Manchmal ist es einfach erstaunlich, wie sehr sich die Welt in weniger als einem Jahr ver\u00e4ndern kann. Daran dachte ich im vergangenen Sommer, als ich mich auf dem Messegel\u00e4nde in Bloomington, Illinois, umsah, wo die diesj\u00e4hrige Midwest AG Industries Exposition (MAGIE) stattfand.<\/p>\n
Im Jahr 2015 waren die Aussteller und Besucher der MAGIE zwar r\u00fcckl\u00e4ufig, aber entschlossen. Die Agrarindustrie begann gerade, einen neuen Tiefpunkt zu sp\u00fcren - sinkende Rohstoffpreise\/Erl\u00f6se der Landwirte - und die Unternehmen stellten sich auf magerere Zeiten ein, als sie sie in den letzten sieben Jahren erlebt hatten. Dennoch waren die meisten zuversichtlich, dass sie aufgrund der au\u00dfergew\u00f6hnlichen Einkommen, die sie in diesen \"guten\" Jahren erzielt hatten, in der Lage sein w\u00fcrden, diesen j\u00fcngsten wirtschaftlichen Sturm zu \u00fcberstehen.<\/p>\n
Spulen wir ein Jahr zur\u00fcck, und siehe da, die Dinge haben sich ge\u00e4ndert. Mitte 2015 gab es noch die \"Gro\u00dfen Sechs\" im Bereich Pflanzenschutz. Seitdem hat Syngenta zugestimmt, von ChemChina \u00fcbernommen zu werden, Dow und DuPont haben ihre Absicht angek\u00fcndigt, zu fusionieren, und Bayer und Monsanto haben vereinbart, ihre Kr\u00e4fte zu b\u00fcndeln. Wenn sich der Staub von all dem gelegt hat, werden aus den \"Gro\u00dfen Sechs\" wahrscheinlich nur noch die \"Gro\u00dfen Vier\" \u00fcbrig sein (es sei denn, die Aufsichtsbeh\u00f6rden schieben diesen geplanten Transaktionen einen Riegel vor).<\/p>\n
Auch im Lebensmitteleinzelhandel gab es viele Ver\u00e4nderungen, insbesondere bei den Genossenschaften. Seit 2015 haben im Mittleren Westen mindestens ein halbes Dutzend gr\u00f6\u00dferer Genossenschaftsfusionen stattgefunden. Dazu geh\u00f6ren die CropLife 100-Mitglieder Farmers Cooperative und West Central Cooperative in Iowa, die sich zur Landus Cooperative zusammengeschlossen haben, sowie TruPointe Cooperative und Sunrise Cooperative in Ohio, die sich zusammengetan haben.<\/p>\n
Auch die Maschinenhersteller haben sich an diesem \"Change Game\" beteiligt. Auf der MAGIE 2016 teilten sich die Spr\u00fchger\u00e4te von New Holland und Miller-St. Nazianz einen Stand, was auf die k\u00fcrzlich erfolgte Fusion der beiden Unternehmen hindeutet. Und w\u00e4hrend die Spr\u00fchger\u00e4te von John Deere und Hagie in getrennten St\u00e4nden untergebracht waren, teilten sie sich bei dem einen John Deere-H\u00e4ndler vor Ort denselben Platz, was die \u00dcbernahme des letzteren durch John Deere widerspiegelt.<\/p>\n
Und bei all diesen Beispielen ist noch nicht einmal ber\u00fccksichtigt, wie schnell sich die Landtechnik ver\u00e4ndert. Auf der Farm Progress Show haben mehrere Unternehmen autonome\/selbstfahrende Traktoren auf den Markt gebracht. K\u00f6nnen autonome selbstfahrende Spr\u00fchger\u00e4te (oder andere Ger\u00e4te f\u00fcr den Agrarhandel) so weit zur\u00fcckliegen?<\/p>\n
Und dann sind da noch die unbemannten Luftfahrzeuge (UAVs). Mit der offiziellen Freigabe der Verordnung Part 107 durch die Federal Aviation Administration, die den Betrieb von UAVs regelt, sagen Experten voraus, dass der Markt f\u00fcr diesen Sektor bis Mitte der 2020er Jahre $80 Milliarden \u00fcbersteigen k\u00f6nnte. Schon jetzt, so sagten mehrere MAGIE-Teilnehmer, planen ihre Unternehmen den Einsatz von UAVs in ihren Betrieben im Jahr 2017, \"weil viele meiner Z\u00fcchter-Kunden mich bitten, diese Art von Dienstleistungen anzubieten\".<\/p>\n